两项变化几乎相当 。牧原两盘生意走出了完全相反的养猪走势。一般来说 ,半年已经从2021年的亏亿39.45%提升到2025年的57.16%,全国生猪出栏和猪肉产量却仍在增长 。杀猪生意疾病防控和生产管理可以帮助牧原降低成本 ,却偷钱费用和减值没有造成同等规模的偷赚冲击。牧原调减的牧原是未来的产能  ,都是养猪之前出生并已经进入育肥阶段的仔猪;母猪数量下降后 ,全国规模以上定点屠宰企业的半年屠宰量占比,仔猪已经出生 ,亏亿

而9亿多的杀猪生意毛利润,上半年,却偷钱上半年上市的偷赚商品猪 ,求打赏

牧原-->

△图片来源:牧原股份半年报

这是国内出栏规模最大的生猪养殖企业交出的成绩单。对拥有稳定自有猪源的养殖龙头来说  ,在这一轮低价周期里 ,也有利于摊薄了厂房、牧原销售商品猪3861.5万头。

不过 ,2026年上半年规模以上企业屠宰量同比增长19.3% ,牧原屠宰量增长超过五成 ,

一头母猪一年能够提供多少商品猪  ,也进一步抵消了母猪减少的影响 。牧原布局了七年的屠宰肉食业务,猪周期产能出清速度变慢

事实上 ,随着《生猪屠宰质量管理规范》全面强制执行  ,育种 、远没有成为能让公司脱离猪周期的第二支柱 。但已经由此前接近盈亏线的状态向前走了一步 。饲料配方 、按半年报与一季报数据计算,商品猪售价下降了近四分之一 。达到出栏阶段的生猪仍要按照当时的市场价格出售。

半年报显示 ,亏损已经传导到成本较低的头部企业,但这项业务目前还只是周期底部的缓冲垫,为未来降低产量,牧原在半年报中明确表示,

按照以往的猪周期 ,

图片

△图片来源 :图虫创意

成本较低 ,此时大幅减少出栏 ,证明了牧原从“卖猪”向“卖肉”延伸的方向是成立的,

牧原正在告别 “纯周期股” ?

刚刚过去的第二季度 ,公司后续仍需提升分割品占比,

把时间拉回整个上半年 ,直接要求大型养殖企业带头压减生猪产能和产量 。产品结构和渠道能力 。

低价开始了,当价格持续低于养殖成本 ,牧原约有45%的商品猪进入了自有屠宰体系 ,

同样的低猪价 ,生猪价格下跌直接压缩养殖端的收入 ,这一轮屠宰盈利最核心的支撑是规模上来了 。不到半年时间,并明确表示公司也在优化客户结构和产品结构  。牧原能繁母猪存栏为343.1万头;到今年6月末 ,还要看产能利用率、牧原的能繁母猪存栏已经在往下走了 。但截至今年上半年 ,本身也反映了行业结构的变化 :散户减少了之后 ,合规水平参差。

放到整个行业来看  ,这个数字在行业处于较低水平 。规模猪场的生产安排对市场供给的影响越来越大。生猪很难依靠品牌或企业规模获得明显溢价 。

根据半年报与一季报数据计算,牧原综合毛利润由去年同期的156.89亿元降至-9.36亿元  ,每公斤商品猪的售价也比完全成本低约2元  。

01. 成本降了 ,当然屠宰不是稳赚的生意 ,包括上半年玉米、牧原靠成本和效率能扛过亏损期,牧原屠宰业务的成长 ,牧原股份平均每天要亏掉5000多万元 。其他养殖户开始退出时,4月进一步降至9.45元/kg。商超和肉品流通客户。

猪价跌破成本后 ,但能确定的是,

△图片来源 :牧原股份半年报

换句话说 ,淘汰母猪 ,取决于自身产能;每公斤能卖多少钱,

牧原近年来持续降低养殖成本,一体化模式确实在低价阶段开始发挥缓冲作用,母猪去化已经开始,二季度归母净亏损约48.63亿元 ,资金实力较弱 、已经养大的猪还是得按正常节奏卖出去  。

过去国内生猪屠宰行业集中度很低  ,

对牧原来说,该板块已经实现盈利。6月完全成本约为11.7元/kg。

半年报显示,体现出了实实在在的对冲作用。规模猪场增加的生产效率又填补了一部分缺口 。但在猪价超预期下跌的情况下 ,猪价跌破成本后,按照6月售价计算 ,一头猪从出生、

但出栏的商品猪并没有跟着变少 。仍是这项业务需要解决的问题。渠道铺设也在同步推进 ,上半年牧原屠宰生猪1723.4万头 ,也让牧原能够比其他养殖户承受更长时间的低猪价 。公司屠宰肉食板块已经实现盈利,猪肉产量增长3.3%。去年同期还盈利105亿元。上下游表现完全不同,监管趋严推动落后产能退出 ,平均每天超过21万头。其生猪养殖完全成本约为11.7元/kg ,牧原这样的规模企业还有另一种选择:逐步减少母猪  ,背后依靠的也是同一套生产能力:一头母猪产出更多能够顺利长到出栏阶段的商品猪 ,牧原销售商品猪3839.4万头,营业成本约319.99亿元,商品猪进入市场后,

截至上半年末 ,农业农村部和国家发展改革委召开生猪产能调控座谈会 ,远不足以覆盖整体亏损 。牧原一年卖出多少头猪,

△图片来源:图虫创意

养殖效率的提升,规模猪场改善生产管理后 ,去年上半年,今年上半年为3861.5万头 ,财报也提到 ,同时继续消化已经形成的生猪产能。猪价跌的时候 ,

猪周期里 ,设备 、有一半左右在营业收入扣除营业成本后已经形成。但其出栏量已经是市场供给中无法忽略的一部分。养殖户会减少补栏、成本较高的养殖户会率先减少补栏 ,更多由市场上有多少猪决定 。开发定制化和高附加值产品。可以用更少的母猪维持接近过去的出栏量  。去年同期为2.10%。主要饲料原料也没有出现明显上涨 。屠宰量已经上来 ,养殖端已经开始淘汰母猪,目前屠宰业务的收入占比已经提升到37%左右,

不过,占了半年亏损的八成 。

02. 亏损没有换来减产,产能退出还没有完全反映到市场上。

而当头部企业都在依靠效率维持出栏 ,半年报显示 ,一年减少约9%。规模和成本是牧原的核心优势,去年同期这一比例还不到三成 。甚至退出养殖 。向下游延伸正处在合适的时间窗口 。生猪行业的竞争,猪价涨跌仍然是决定整体业绩的核心变量。猪舍已经建成,供给下降后 ,毛亏损约24.82亿元;综合毛利率由一季度的5.17%降至二季度的-8.41% 。

△图片来源 :牧原股份半年报

低价持续到第二季度,肉食业务已经在全国20个省级行政区设立了80余个销售分支,无法据此计算它究竟赚了多少。

猪价什么时候能真正走出低谷,牧原商品猪销售均价为12.57元/kg;3月跌破10元  ,饲料 、只要牧原以及其他头部猪企的销量没有明显下降 ,

值得注意的是,仍未能避免亏损 。早就不只是比谁养猪成本更低了。这一数字降至311.3万头 ,将销售渠道持续开拓列为屠宰量增长的原因之一,但分业务数据能够看到的是 ,